|
I mange mindre og mellemstore organisationer er strategien ikke eksisterende. I bedste fald er den luftige formuleringer af ambitiøse intentioner, der aldrig når ud over A4 arkets kant. Og de fleste steder i organisationen er der såmænd heller ikke forventninger hertil. Strategi er som begreb for diffust og abstrakt, og som proces for besværligt.
Men strategi behøver ikke være hverken diffust, abstrakt eller besværligt. Strategi er blot et andet ord for en plan, for hvordan vi som organisation når vores målsætninger. En plan, der definerer forudsætninger, handlinger, ressourcer og forventninger. Uden hvilken, ingen organisation med rimelighed kan forvente, at kunne påvirke sin egen udvikling. Et fravalg, i hvilket der ligger en accept af, at organisationens skæbne afgøres af tilfældigheder, udefrakommende påvirkninger og beslutninger truffet uden for en samlet kontekst.
Men selv den mest gennemarbejdet og velformulerede strategi effektuerer sig ikke af sig selv. Mange strategier – faktisk flertallet – når aldrig, at blive implementeret. De strander simpelt hen et sted mellem formuleret ambitioner, formidling og udførelse. Årsagerne – eller undskyldningerne – er mangeartet, men konklusionen som regel den samme. ”Vi har prøvet at have en strategi – det virkede ikke!”.
Vi har i praQtice udviklet en model som skabelon for en strategiproces, der ikke kun tager højde for strategiudvikling, men i høj grad også integrerer implementeringen. Derudover vil vi som oftest i et eller andet omfang spiller en aktiv rolle i implementeringen, så strategien ikke blot er ord på papir, men planlagte og udførte handlinger, der skaber resultater og sikrer, at målene nås.
I al beskedenhed er strategiprocesser fra formulering til eksekvering en af vores favorit discipliner.
|
