|
Organisationsudvikling handler om langt mere og andet end, at fordele ansvaret og definere hvem, der referer til hvem. Organisationsudvikling handler om, at skabe en platform, der understøtter og gør det muligt for organisationen, at nå målsætninger og strategier.
Alt for ofte er vi vidner til, at organisationen formulerer en strategi, men forsømmer at indrette sig, så strategien rent faktisk kan implementeres. Resultatet er en, på flere niveauer, statisk organisation, hvor udviklingen – hvis den finder sted – finder sted på baggrund af tilfældigheder og udefrakommende påvirkninger. Og hvor strategien endnu engang blot er flotte formuleringer i kilotunge dokumenter.
Organisationsudvikling skal ses med de strategiske briller og principperne bag organisationen bør være svar på de spørgsmål, som strategien stiller med hensyn til processer, procedurer, kompetencer og ressourcer.
Hvad enten det er fordi, at hjulene kører lidt trægt, en fusion, fision eller sammenlægning har fundet sted - eller strategiske mål og forudsætninger har ændret sig, hjælper vi gerne med at ryste posen og sætte en organisation, der både skaber momentum og understøtter strategien.
|
